![Jak wesprzeć firmę, w której nie ma jasnej polityki zakupowej i jak się do tego zabrać? [ZOBACZ INFOGRAFIKĘ]](/wp-content/uploads/2022/09/1x.png)
Katarzyna Nitychoruk-Brzeska
9 maja 2018
Dostajesz zadanie - opracowanie polityki zakupowej w firmie. Ogromne wyzwanie, które może zakończyć się sukcesem. Wszystko zależy od tego jak się do tego zabierzemy i skoordynujemy tzw. change management. Od czego zacząć, żeby nie zwariować? Oto podpowiedź! Sprawdź, co przygotowaliśmy w infografice!
19 kwietnia 2018
Według badań jednej z firm consultingowych około 50% CEO nie ma pojęcia czym tak naprawdę zajmuje się dział zakupów, a według innego badania, 58% CEO uważa, że zespoły zakupowe są nieefektywne i wymagają reorganizacji. Jak zmienić to podejście i obalić mity? Platformy zakupowe i przetargowe okazują się w tym przypadku doskonałym rozwiązaniem! Nie tylko usprawniają pracę kupców, ale również przynoszą ogromną wartość dla kadry zarządzającej.
4 kwietnia 2018
Dlaczego GDPR dotyczy również działów zakupów? Przepisy RODO muszą być stosowane zarówno przez kontrolerów danych w firmach, jak i osoby, które je w praktyce przetwarzają, a biznes musi zademonstrować spójność w kwestii przestrzegania GDPR. Dlatego przygotowują się nie tylko działy HR, czy marketingu, a również działy zakupów, które przetwarzają np. dane dostawców. Przygotowaliśmy check-listę, która pomoże przygotować dział zakupów do wdrożenia zasad RODO.
7 marca 2018
Małe i średnie firmy (czyli według europejskich standardów zatrudniające od 10 do 250 pracowników, firmy poniżej 10 pracowników są definiowane jako mikro firmy) stanowią 99% rynku Unii Europejskie, generują największą liczbę zatrudnionych oraz stanowią ważny element każdej szybko rozwijającej się gospodarki. Tylko w Wielkiej Brytanii powstaje 97 tysięcy małych lub średnich firm rocznie! Małe i średnie firmy wydają między 45% a 60% przychodu na zakup surowców i usług. Właściciele małych i średnich firm wydają również co raz więcej na rozwiązania cyfrowe w chmurze.
20 lutego 2018
Transparentny proces zakupowy zapewnia równy dostęp do wszystkich elementów procesu dla wszystkich jego uczestników oraz dostawców (oczywiście, pomijając dane wrażliwe). Transparentne powinny być: metody zakupowe, zasady procesu zakupowego (np. ścieżka akceptacji), prawne podstawy, kryteria oceny (np. nadawanie wag poszczególnym kryteriom), specyfikacja techniczna, prawa dostawców.
14 lutego 2018
W biznesie liczą się cztery cechy: płynność, elastyczność, przewidywalność i transparentność. Tych cech oczekują również liderzy biznesowi wybierając systemy wspomagające pracę działów. Każdy system, czy to do obsługi działu HR, system księgowy, czy wspomagający pracę zespołów sprzedażowych powinien:
być na tyle elastyczny, aby odpowiadać na potrzeby firm, które nie zawsze funkcjonują w standardowy sposób
zapewniać bezproblemowy przepływ danych
ich transparentność
oraz możliwość analizy
7 lutego 2018
Dziś każda dojrzała i dobrze funkcjonująca organizacja opiera swoją strategię na wyznaczeniu i rozliczeniu KPI (Key Performance Indicators), czyli kluczowych wskaźników efektywności. Oczywiście, każda firma może wyznaczyć i mierzyć wskaźniki w inny sposób, natomiast cel jest zawsze jeden: spójność ze strategią biznesową całej firmy. I nie trzeba się ich obawiać, bo to dzięki KPI praca może stać się przede wszystkim bardziej efektywna.
10 stycznia 2018
Branża finansowa (bankowość, ubezpieczenia, fundusze inwestycyjne itp.) to jeden z najbardziej dynamicznie rozwijających się sektorów. To również branża, która przeszła najwięcej spadków i załamań w ostatnim dziesięcioleciu. Takie firmy jak Lehman Brothers w Stanach Zjednoczonych czy Dai-Ichi Kangyo w Japonii po prostu zniknęły, a kryzys finansowy z 2007 roku zachwiał światowym systemem ekonomicznym. Jednak sektor finansowy, jako jeden z pierwszych, dostrzegł potencjał działów zakupów oraz ich niewątpliwie ważną rolę.
21 grudnia 2017
Millenialsi, Przemysł 4.0, SMAC (social media, mobile, analytics and cloud) – to terminy powszechnie dziś znane i używane. Pracodawcy prześcigają się w pomysłach na przyciągnięcie przedstawicieli pokolenia X,Y i Z do pracy, przemysł 4.0 ma inteligentne fabryki , wirtualne kopie świata rzeczywistego i serwery na drugim końcu świata. Wszystko dziś przechowujemy w chmurze, na co dzień komunikujemy się przez media społecznościowe i analizujemy dane z prędkością światła. Przyszedł też czas na rewolucję w świecie zakupów. Co mają zatem Kupcy? Nowy termin Zakupy 4.0 i pełną automatyzację procesów, które kiedyś zajmowały miesiące i angażowały wielu pracowników.
