Branża finansowa (bankowość, ubezpieczenia, fundusze inwestycyjne itp.) to jeden z najbardziej dynamicznie rozwijających się sektorów. To również branża, która przeszła najwięcej spadków i załamań w ostatnim dziesięcioleciu. Takie firmy jak Lehman Brothers w Stanach Zjednoczonych czy Dai-Ichi Kangyo w Japonii po prostu zniknęły, a kryzys finansowy z 2007 roku zachwiał światowym systemem ekonomicznym. Jednak sektor finansowy, jako jeden z pierwszych, dostrzegł potencjał działów zakupów oraz ich niewątpliwe ważną rolę. Prawdopodobnie miało to związek z faktem, że to właśnie ta branża odczuła najmocniej skutki kryzysu finansowego i wymagała optymalizacji. W 2009 roku, badanie przeprowadzone wśród CFO przez Deloitte wskazało, że zarządzanie i identyfikacja przepływów pieniężnych oraz kontrola kosztów to były dwiestrategiczne kwestie dla Dyrektorów Finansowych. Co więcej, według raportu Deloitte 35% szefów działów zakupów w branży finansowej szuka innowacji i intuicyjnych rozwiązań. Podobne wnioski przedstawił raport KPMG już kilka lat temu. Te czynniki sprawiły, że to właśnie branża finansowa najbardziej angażuje się w usprawnianie procesów zakupowych, które przekładają się na wyniki finansowe.